为进一步提高集团广大党员的政治思想素养，引导党员深入了解马克思生平，从马克思的奋斗经历中汲取智慧与精神力量，2018年5月18日集团党委组织各党总支、党支部书记及代表集体观看纪录片《不朽的马克思》。

纪录片《不朽的马克思》分为《不忘初心》和《牢记使命》两个篇章。生动再现了马克思和他的战友们为人类解放事业奋斗终生，矢志不渝躬身理论研究和革命实践的人生画卷，反映了马克思主义对人类社会进步特别是世界社会主义运动产生的深远影响。片中珍贵资料影像、实地探访、专家访谈和艺术动画相得益彰，珍藏的历史记忆与鲜活的当代实际交互共鸣，带领大家走近一代伟人的思想深处探寻真理。

通过一个半小时的观看，大家深刻认识到，马克思主义是科学的理论、人民的理论、实践的理论、不断发展的理论。纷纷表示要更加深刻感悟马克思主义的真理力量，加强马克思主义基本理论特别是习近平新时代中国特色社会主义思想这一当代马克思主义理论的学习，在奋斗路上不忘初心逐梦前行，为集团发展作出应有的贡献。

　　
                                                 （党群工作部陈林㬫撰稿）

2018年4月27日，省委、省政府在福州召开2018年庆祝“五一”国际劳动节暨表彰福建省劳动模范和先进工作者大会，公司员工陈议忠荣获“二O一八年福建省劳动模范和先进工作者”称号。

陈议忠同志，现任福建龙溪轴承（集团）股份有限公司动力车间主任、维修电工高级技师。他从事本专业（工种）工作近34年来，认真学习、刻苦钻研、勇于创新，熟练掌握工厂供配电及电气自动化新技术、新规范，练就了一身过硬的本领，为公司技术进步作出突出贡献。

他敢于创新，勇于实践，在参与“中频感应加热自动下料‘一火锻造’生产线的设计应用推广”项目，负责生产线设备供、配电线路及生产线组线的电气设计、安装、调试等工作，提高生产效率1.6倍，节约能源56％、节省原材料8.2％以上，该技术获福建省职工优秀技术创新成果二等奖，推广应用至今节省成本近5000万元；参与“带氮基保护气氛辊底式淬回火自动生产线的研制”技术改造项目，应用先进技术改造原设计电气线路和程序，增设检测报警系统，取得经济效益197万元，该技术成果获福建省科技进步二等奖；参与研发并自制10台“关节轴承性能试验机”，采用计算机实现对磨损量、摩擦系数等参数的在线测量，节约费用150万元，填补了国内空白；完成各种机床设备电气升级改造62台（套）以上，节省费用150万元以上；改进和完善3个新建改建厂房电气设计方案，现场协调、指导500台（套）以上设备电气安装调试，节省费用约200万元。

他致力于技术“传帮带”，累计指导17名员工通过维修电工高级工以上国家职业资格鉴定，编写公司内部高级电工考核理论题库、试卷，并负责培训、考核，共完成内部考核认定27人次；收集编写《自动磨床电磁吸盘大修数据技术标准》等17份电机电器大修数据技术标准，成为公司设备电器维修的标准作业文件。2014年成立“陈议忠维修电工技能大师工作室”以来，认真规划工作室成员职业发展方向，指导工作室成员完成公司各类技术进步项目12项，其中获漳州市职工“五小”创新二等奖6项，获评创新能手3名；组织工作室成员参加漳州市电工技能竞赛，获一等奖1名、三等奖2名；目前负责培养、指导员工15名，为公司培养了一批技术全面、勇于创新的技术骨干。

多年来，陈议忠肯学肯干肯钻研，掌握关键技术、练就过硬本领，用实际行动诠释了劳模精神，积极投身龙轴梦、新福建建设，此次获奖不光是对其多年来优异工作的肯定，更是对公司致力打造知识型技能型创新型职工队伍、提供平台展示新时代职工群众新风采工作的鼓励与肯定！

　　 （党群工作部陈庄园撰稿）

2018年4月25日下午，公司团委积极响应漳州市直拍摄市直团员唱团歌的视频活动，团员们参与热情高涨，团委通过层层筛选后，组织18名团员代表合唱《共青团团歌》。

虽然各位团员已对团歌了然于心，但他们还是认认真真地、在专业人员的指导下练习合唱、参与彩排。拍摄之日，团员们已经能够雄赳赳、气昂昂、有节奏感地唱出团歌，气氛慷慨激昂、振奋人心，展现了 “青春在奉献中闪光，理想在拼搏中飞扬”共青团精神。拍摄结束，团员们在党团活动中心重温了入团誓词。

（监察室柯馨茹撰稿，党群工作部陈庄园编辑）

2018年4月24日，福建龙溪轴承（集团）股份有限公司七届六次董事会和七届四次监事会先后在公司四楼会议室举行。本次董事会由董事长曾凡沛先生主持，应到董事9人，实到董事7人，董事林柳强先生、李文平先生因公出差未能亲自出席会议，以委托方式参与表决，公司监事及高管人员列席会议。

会上经逐项表决，审议通过了公司2017年度总经理工作报告、公司2017年度董事会工作报告、公司2017年度财务决算报告及2017年度财务预算报告、公司2017年度利润分配及资本公积金转增股本预案、公司2017年年度报告及其摘要、公司2018年第一季度报告正文及全文、公司2017年度募集资金存放与实际使用情况专项报告、关于利用闲置资金向控股子公司提供委托贷款的议案、关于会计政策变更的议案、公司独立董事2017年度述职报告、公司2017年度内部控制评价报告、关于公司内控审计报告的议案、董事会审计委员会2017年度履职报告、公司2017年度社会责任报告、关于向银行申请融资用信额度的议案、关于出售部分可供出售金融资产的议案、关于使用暂时闲置募集资金投资理财产品的议案、关于使用自有资金投资理财产品的议案、关于修订公司章程的议案、关于修订董事会议事规则的议案、关于修订总经理工作细则的议案、关于制订投融资管理制度的议案及关于召开2017年度股东大会的议案共23项议案。

公司监事会主席钟志刚先生随后主持召开了七届四次监事会，全体监事出席会议，经逐项表决，会议审议并通过了公司2017年度总经理工作报告、2017年度监事会工作报告等17项议案。

根据法律法规及公司章程的有关规定，董事会定于2018年5月25日召开公司2017年年度股东大会，拟对以下13项须股东大会批准生效的议案进行审议：公司2017年度董事会工作报告、公司2017年度监事会工作报告、公司2017年度财务决算报告及2018年度财务预算报告、公司2017年度利润分配及资本公积金转增股本预案、公司2017年年度报告及其摘要、公司独立董事2017年度述职报告、关于向银行申请融资用信额度的议案、关于出售部分可供出售金融资产的议案、关于使用暂时闲置募集资金投资理财产品的议案、关于使用自有资金投资理财产品的议案、关于修订公司章程的议案、关于修订董事会议事规则的议案、关于制订投融资管理制度的议案。

（投资证券部黄嘉琦供稿，党群工作部陈庄园编辑）

日前，公司车工二车间的苏河灿被福建省经济和信息化委员会、共青团福建省委授予“福建省青年岗位能手”，系“2017年福建省职工数控技术应用技能竞赛”中漳州市唯一获此殊荣的青年职工。

在去年由省经信委、人社厅、总工会、团省委、省妇联联合举办的“2017年福建省职工数控技术应用技能竞赛”中，苏河灿经过理论知识考试、实操技能竞赛两个阶段紧张、激烈的角逐后，脱颖而出，荣获技能竞赛二等奖，同时参加竞赛的成品二车间陈树雄获得三等奖，又因表现突出、技能优秀，两人同时获评 “福建省经信系统数控应用技术能手”。

此次获奖不光是荣誉，更是当好金牌工人的一个新起点，也是公司多年来大力弘扬“工匠精神”、积极推进创新人才发展战略、努力培养知识型、技能型、创新型产业工人举措的成果！

（办公室黄文兰供稿，党群工作部陈庄园编辑）

为深入贯彻落实党的十九大精神，更好的引领全市女干部、女职工“巾帼建新功，共筑中国梦”，激励广大妇女岗位成才、岗位建功，为建设富美漳州做贡献，根据《福建省“巾帼文明岗”管理办法》，通过申请推荐、审查考核和评审，并经市妇联党组研究，公司自润滑工段小型号装配班组被评为漳州市“巾帼文明岗”，希望她们珍惜荣誉、再接再厉，充分发挥典型示范、先进带动作用，开拓创新，锐意进取，以实际行动建功新时代，为建设美丽新龙轴贡献巾帼力量。

（工会何碧珠供稿，党群工作部吴志聪编辑）

近日，由福建省企业与企业家联合会组织举办的第十七届“福建省优秀企业家”评选工作落下帷幕。经福建省优秀企业家评委会办公室初选、福建省优秀企业家评委会评审、福建省企联会长办公会议通过并经网上公示，两年评选一次的新一届“福建省优秀企业家”新鲜出炉，公司党委书记、董事长曾凡沛光荣当选！

曾凡沛一心致力于企业的长期发展，实施战略经营，以创新为驱动，使企业获得健康持续发展，曾荣获全国机械工业劳动模范、全国优秀企业家、中国机械工业明星企业家、福建省十大杰出青年企业家、漳州市十大杰出青年企业家、漳州市优秀人才、福建省第一批“双百计划”企业高级经营管理人才等荣誉，当选第十二届福建省人大代表、第九次福建省党代会代表、中共漳州市第十届、十一届委员会候补委员等。

　　 （党群工作部陈庄园撰稿）

为加强党的建设，提升新形势下集团党建工作水平，2018 年4月2日，集团党委召开党委中心组党建专题学习扩大会，邀请《国企•党建》杂志社常务副总编陈平、社长助理陈和煌就如何建立龙轴特色党建工作体系进行指导。会议由集团党委书记、董事长曾凡沛同志主持，集团高管、党委委员及纪委委员，各党总支、党支部书记，监察室、组织部、党群工作部工作人员参加会议。

陈平副总编首先对集团扎实推进党建工作取得的成效给予肯定，随后分析了当前国企党建工作普遍存在的问题：一是顶层设计流于形式；二是党建机构设置缺乏规范；三是党务人员配置不够完备；四是工作目标不够明确。并进一步指出，国企党建工作和中心工作深度融合的落脚点在于工作落地，最根本的是发挥党员的主动性和主体作用。陈副总编通过列举国网成都供电公司“共产党员服务队”、国网资阳供电公司“红细胞工程”等鲜活事例，详细阐述了如何通过实实在在的活动激发党员意识，使党员的先锋模范作用得到充分发挥。同时对党建工作落地方法做出具体指导，提出党建工作应以“党建+”的形式与项目工作相结合，将党员评价与绩效考核挂钩，真正把党建工作落到实处。

陈平副总编还与到场基层支部书记就如何做好基层党组织党建工作进行探讨。各党支部书记针对本支部党建工作中存在的难点和困惑与陈副总编深入交流，对于支部书记提出的“研发部门如何更好发挥党员先锋模范作用”、“在党员分散的支部如何提高党员学习自觉性”、“纪检监察部门如何提高发现问题能力更好履职”等问题一一进行了认真解答，支部书记们纷纷表示，聆听后受益匪浅。

曾凡沛同志表示，陈平副总编的讲授深入浅出，令人深受启发。他强调，党的十九大对党的建设提出了新要求，也为党建工作指明了新方向。我们要善于学习借鉴其他企业党建工作的先进做法，打造具有龙轴特色的党建工作体系，切实做到：规定动作规范化；学习方式多样化；党务工作人员能力再提升；党员意识再觉醒。

                                党群工作部陈林㬫撰稿

2018年3月27日，中国机械工业联合会在西安组织召开了福建龙溪轴承（集团）股份有限公司、广东省新材料研究所、厦门大学、燕山大学和中机试验装备股份有限公司共同完成的“长寿命高性能关节轴承关键技术研发与产业化”科技成果鉴定会，鉴定会邀请中国科学院院士雒（ luò）建斌担任主任委员，中国工程院院士侯保荣担任副主任委员，以及轴承行业、主要用户和著名高校等行业专家组成鉴定委员会。

该项成果获国家科技支撑计划项目、福建省科技重大专项、福建省自然科学基金等重要课题的支持，主要技术创新如下：

1）构建了“组装-聚合-封端”方法，制备具有润滑效应的纳米粒子，开发出新型含氟化合物和含多面体齐聚倍半硅氧烷大分子改性的高性能环氧树脂胶粘剂；发明了充气加压固化法、以离型收缩膜为隔离体的衬垫固化法等，有效提升了金属/织物界面的粘结强度、减摩耐磨性能；

2）创建低温超音速喷涂技术，在关节轴承内圈表面制备了高强度高韧性碳化钨金属陶瓷涂层，创建惰性气体热喷涂粉末飞行和沉积过程保护装置，大幅提高了关节轴承内圈的耐磨和防腐性能；

3）发明了可滑移关节轴承节点，创建一种可弥补球心重合度误差，实现成对安装关节轴承节点自由转动的球心协调技术，将具备自调心、高承载、免维护特性的关节轴承引入到建筑钢结构节点中，消除大型建筑钢结构连接节点附加弯矩与面外剪力对建筑结构的危害，确保结构长期安全。

4）开发出模拟关节轴承服役工况的可在线测量轴承摩擦系数、磨损量及温升等技术指标试验测试装置，创建了多组轴承加载模拟试验系统。

基于上述关键技术的系列长寿命高性能关节轴承产品，填补了国内高性能长寿命关节轴承产品研发与生产的技术空白，打破国外技术封锁与市场垄断，扭转了高端关节轴承产品完全依靠进口的被动局面，社会经济效益显著。鉴定委员会认为该技术成果总体达到国际先进水平，其中长寿命高性能关节轴承自润滑织物衬垫制备技术、大型建筑钢结构可滑移关节轴承节点技术达到国际领先水平。

　　 （科技管理部王兆昌供稿）

2018年3月23日，集团公司在集团总部召开2017年度经营工作会议。集团公司高管，永轴、红旗、三齿、闽台龙玛、金昌龙、金驰等7家子公司高管及集团公司发展计划部、采供中心、营销中心、人力资源管理中心、企业管理部、审计部、财会部、投资管理部等相关部门主管参加会议。

会上，陈晋辉总经理介绍了2017年度集团整体经营情况：全球经济步入“稳健快速发展”的阶段，国内经济实力实现新跃升，经济结构不断优化，新旧动能加快转换，企业效益明显提升。集团各公司受益于国家投资政策、“一带一路”辐射效应及主机更新换代等多重利好因素的拉动，行业景气度回暖，工程机械、载重汽车等主机市场大幅反弹，加之公司前期技术创新投入、产品研发、质量水平提升以及跨国公司全球客户开拓成果等综合效应的释放，国内外客户需求快速增长。

面对难得的市场机遇，公司深入实施“创新年、效益年、作风年”活动，积极采取应对措施，及时调整资源配置，填平补齐生产要素，充分释放生产力，快速响应市场需求，努力挖掘成本效益，切实有效地提升企业经营绩效，报告期公司营业收入及扣非后归属于上市公司的净利润均呈大幅增长：集团公司完成营业收入8.92亿元，完成年计划131.18%，与去年同期比增45.69%；完成主营业务收入7.53亿元，完成年计划122.84%，与去年同期比增42.76%；集团归属母公司股东净利润7,028.69万元，比增 13.84%；集团扣非后归属母公司股东净利润3,729.25万元，比增 206.97%。

母公司营业收入： 5.69亿元，完成年目标的138.78% ，比增47.38%。母公司主营业务收入： 4.54亿元，完成年目标的130.46%，比增46.36%。 母公司扣非后净利润5,291.78万元，比增729.95%。

各子公司董事长或总经理分别就各自公司2017年度的生产、销售及管理等运营情况及存在的经营问题、面临的困难和拟采取的对策进行详细分析和汇报。

集团公司领导在听取汇报后对子公司的经营形势进行逐一分析并对下一步工作提出改进要求和建议。

集团公司党委书记、董事长曾凡沛强调：虽然2017年度集团经营业绩整体向好，各主要子公司在扭亏为盈和减亏方面取得一定成效，但母公司“一枝独秀”的现状并没有得到根本改变。各子公司在应收账款管理、存货管理、现金流管理等方面均存在很大的压力，各子公司的员工队伍建设，包括员工的梯队建设、知识结构与未来发展规划的匹配度都面临着严峻的考验，子公司新产品开发进展缓慢，后劲不足。2018年集团管控应在以下几方面进行改进提升：

一是应围绕习近平总书记强调的“发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源”的思路，对现状进行系统诊断分析，提出深化改革与发展的思路。各子公司要针对所属的业务板块展开相关项目课题调研，着眼于未来中长期发展需求，从市场、产品、技术、资源等多维度梳理企业发展方向、思路和发展路径，集团公司高管每季度到子公司调研时应给予指导。课题调研结论提供给集团高管层作为科学决策依据。

二是各子公司应着眼于提高企业盈利能力，以创新为根本动力，做好生产经营。首先，深入分析现有产品的边际利润情况，有效益的产品可针对不同用户提供“用户包”，果断放弃经济效益低的产品；其次，做好产能建设，确保设备能力、工艺技术的稳定性、技术工人队伍建设等方面足以支撑订单产品及时交付；再次，探索项目管理机制和激励机制，全力以赴推进新产品开发项目进程。例如，永轴三代轮毂轴承项目，应提前做好策划，项目管理机制允许开放，激励机制可多样化并加大激励力度。加快提升产品水平、调整产品结构，针对不同行业客户分类供应。认真开展成本对标分析，在生产效率、人工成本、工艺方法、外协外购等各个层面进行精准分析，找出改进点。

三是加强各子公司队伍建设。应从政治思想、知识能力等方面提高队伍素质。在人才引进、留住人才等方面，各子公司可以根据所处区域和行业特点大胆提出针对性的政策提交集团讨论。

四是全面风险管控常态化。各子公司经营过程中树立风险意识，对应收账款管理、存货管理、安全、环保、法律方面等各种经营风险进行充分识别和防范，做到动态监控、防患于未然，集团公司各业务部门应予以跟踪指导。其中，应收账款、存货需按月监控，强化风险应对。

五是强化集团管控工作机制。集团公司领导要就自己所分管的业务板块和各子公司对接，通过各种形式沟通，摸清底子和趋势，汇总形成决策意见，突出落实，推进子公司重点工作事项落地。子公司需要集团协调的事项要及时向集团公司提出。管控事项的落实情况与各子公司经营班子业绩考核挂钩，与集团领导业绩考评结合，并将这种挂钩考核机制固化。

六是认真落实全面从严治党主体责任、党风廉政建设、质量、安全、环保、保密、综治（平安建设）、经营等八大责任制。

                         （发展计划部陈梅供稿、党群工作部陈庄园编辑）