选举张泰生、何两加为第六届监事会职工代表监事

2014年2月16日，公司在二楼会议室召开六届一次职代组长扩大会议，应到代表71人，因公因事请假6人，实到代表65人。经与会代表认真审议并表决，以65票同意、零票反对、零票弃权通过张泰生、何两加同志为公司第六届监事会职工代表监事。

选举结束后，曾凡沛董事长向当选第六届监事会职工代表监事的二位同志表示祝贺，同时强调提出：当前，公司正处于转型升级的关键阶段，要把企业做优、做强、做大，就必须坚定不移推进“十二五”战略规划，大刀阔斧实施集团管理变革，不折不扣落实公司各项新政策新举措，把工作任务层层分解到各个岗位，着力提高责任意识，提高工作效率。只有练好内功、抢抓机遇，实现企业持续健康发展、打造活力幸福龙轴的梦想才能成为有本之源！

慰问活动

2013年春节前夕，公司工会组织志愿者先后走访慰问我司离退休老干部、职工、职工家属及在岗困难职工73人次，慰问资金达33200元，了解离退休职工们的身体状况和生活情况，为他们送去新春的祝福和良好祝愿。

游园活动

凯歌辞旧岁,骏马迎新春。大年初一的上午，公司喜气洋洋的“迎新春游园活动”早早的就拉开了帷幕，俱乐部前篮球场上，多彩多样的游戏和丰富的奖品让大家玩得不亦乐乎，争相参赛，有猜灯谜的、扔圈圈的、投篮的、玩保龄球的……到处洋溢着欢乐祥和的氛围。此次游园活动丰富了职工的业余文化生活、展示了职工蓬勃向上的精神风貌。

公司党委、总部

金蛇飞舞辞旧岁，骏马奔腾迎新年！

值此新春佳节来临之际，我们向为公司发展做出无私奉献的全体员工、向关心支持公司发展的离退休老同志拜年了！祝您们马年吉祥、万事胜意！

过去的一年，是贯彻落实党的十八大精神的开局之年，也是全面实施公司“十二五”发展规划的承上启下之年。在国际经济形势复杂、国内经济增速放缓的情况下，我们紧紧围绕“一基多元、两大转变、三个目标、四种手段”，坚持以创新为主线，深化内部变革，强化市场营销，致力技术创新，推动降本增效，最大限度地减少市场疲软对企业经营的冲击，同时借力上市平台成功增发股票，为加快拓宽事业域和产品域奠定了扎实基础。

我们深化国内国际并行的营销策略，致力开拓新兴应用领域、高端市场和跨国公司全球采购市场，在巩固传统市场的基础上，挤占市场份额，抢抓增量订单，有效抑制了经济弱周期对企业生产经营的影响。我们围绕产业政策，加快新产品开发，推动技术改进项目，加强知识产权管理，完善以市场为导向、产学研用相结合的自主创新体系，推动企业转型升级发展。我们不断探索实践新的管理模式和管理方法，完善内控体系建设，强化卓越绩效管理，推进全面预算管理，加快精益管理、集团信息化建设和集团管控建设，有效增强企业活力。我们立足战略发展需要，加快人才引进、培养，储备关键岗位人才，推进人才梯队建设，打造充满活力的学习型团队，企业综合实力明显增强。我们深入落实中央八项规定精神，扎实开展党的群众路线教育实践活动，培育优秀企业文化、争创全国文明单位，营造了风清气正、干事创业的良好氛围。

这些成绩的取得，是全体龙轴人智慧和汗水的结晶，我们倍感弥足珍贵！

进入新的一年，国内经济处于增长速度换档期、结构调整阵痛期的叠加阶段，转型发展的任务依然十分繁重。我们要牢牢把握科学发展的总基调，以更加务实的工作作风、更加扎实的工作举措，大力实施转型升级战略举措，再创新佳绩；我们要以管理变革破困局、用经营创新促发展，切实打破思维定式，破除企业体制机制的弊端和束缚；我们要从提升管理水平、提高企业效能抓起，发挥现有优势，充分放大创新活力、人才能力、资源潜力的叠加作用，做到通中有精，精中有果，全面提升竞争力，打造“升级版”的龙轴。

功崇惟志，业广惟勤。让我们继续全面落实党的十八大和十八届三中全会精神，以建立健全党的群众路线教育实践活动长效机制为契机，解放思想、深化改革，争开风气之先，力创至善之业，在共筑中国梦的伟大进程中续写龙轴人拼搏奉献的隽永篇章！

近年来，漳州市总工会认真贯彻落实省委、市委工会工作会议精神，按照《漳州市总工会2011－2015年劳动竞赛规划》文件要求，组织各级工会深入开展小革新、小发明、小改造、小设计、小建议“五小”创新活动，成功举办首届漳州市职工“五小”创新竞赛活动，并于近期表彰了一批创新项目和先进典型，进一步激发了广大职工的劳动热情和创新活力，为提升企业自主创新能力发挥了生力军作用，为漳州的建设和发展作出了积极贡献

在此次创新竞赛活动中，公司荣获首届漳州市职工“五小”创新组织工作先进单位、“齿圆环开坡口工艺改进”项目获得首届漳州市职工“五小”创新项目一等奖、“3MZ1410A、3MZ1420A数控化升级改造”等11个项目获得首届漳州市职工“五小”创新项目优秀奖、连慧进、郑庆顺、吴文福、唐建聪、邱志辉5位员工被授予首届漳州市职工“五小”创新能手称号、洪丽玲被授予首届漳州市职工“五小”创新组织工作先进个人。

市首届职工“五小”创新竞赛活动的成功举办，对公司在培育技术能手、革新能手和生产业务骨干等多个方面起到了良好的促进作用，为推进职工队伍素质提高、创建学习型党组织、学习型企业探索出新的途径。希望公司全体职工充分发挥自己的聪明才智，不断开拓创新，争取来年在“五小”创新活动中再创佳绩。

获奖情况如下：

1、漳州市首届职工“五小”创新组织工作先进单位

福建龙溪轴承（集团）股份有限公司

2、漳州市首届职工“五小”创新项目一等奖

齿圆环开坡口工艺改进

3、漳州市首届职工“五小”创新项目优秀奖

3MZ1410A、3MZ1420A数控化升级改造

400吨压力机滑块的修复

CAT大齿圈侧板类产品专用坡口机的设计与应用

GEG45XS/JK工艺改进优化

齿圈感应淬火工艺的控制与改进

辊底式热处理生产线淬火油槽监控系统应用PLC及触摸屏的改进

角接触关节轴承工艺过程优化

推力、角接触关节轴承外圈内斜交叉槽工装的设计应用

设计齿圆环焊接专用工装

GAC110S/K.02磨加工工序改进

马波斯E9测量系统工作原理图的测绘与分析

4、漳州市首届职工“五小”创新能手

连慧进、郑庆顺、吴文福、唐建聪、邱志辉

5、漳州市首届职工“五小”创新组织工作先进个人

洪丽玲

为进一步贯彻《漳州市人民政府办公室关于切实加强今冬明春消防安全工作的通知》和公司《关于进一步开展消防安全大排查大整治行动的通知》精神，积极打造平安企业和幸福龙轴，提高公司防火灭火能力，提高员工防灾意识和安全自救能力，使员工在遇到火灾等突发情况时，能够在短时间内有条不紊地紧急疏散。2013年11月28日下午16：00时，公司在厂区第一联合厂房（成品三车间）按计划进行了一场灭火、疏散应急演练，演练前公司首先制定了活动方案，成立了由总经理担任总指挥张副书记担任副总指挥的指挥小组，并邀请了省消防协会的阙教官进行短时间的培训，讲解相关消防知识和消防器材的使用方法，传授消防逃生的应变技能和自我保护技能，明确了各演练职能小组的职责和演练小组的疏散路线。

演练开始，信号组在得到演练命令后，立即发出火警讯号。同时在各个指定点放启烟雾弹，楼梯道和走廊瞬间浓烟滚滚，各演练组在听到逃生讯号后，在逃生组长的的组织下，迅速有序地从车间里往车间外疏散，每人用湿毛巾捂住嘴巴，弯腰匍匐前进，按规定的顺序出了车间后分别从中线（沿楼梯道）和南线（沿走廊）继续疏散，最后冲出烟区。救援组的人员跟随疏散途中抢救了一名受伤人员（专人份演），在烟雾中，他们抬着担架将伤员救出，到达指定地点集中，最后一名员工到达指定集合地点的时间是1分17秒。

紧接着指挥人员让参加演练的人员在大楼前集中，教官现场讲解和演示用干粉灭火器灭火的要领，并让参演人员使用干粉灭火器现场灭火体验。演练结束后，安全管理部人员就本次演练活动进行了分析和小结。

通过此次应急逃生演练，使大家有机会身历其境，亲身体验火场逃生的感觉，增强防火意识，让员工真正掌握了遇到突发事故时能自救和逃生的基本要领，也提升了公司应对突发火灾事故应急指挥和协调能力，达到了演练目的。

2013年12月10日-14日，由科技部创新体系建设办公室主办，清控科创控股股份有限公司及我司承办的国家创新型企业创新方法应用示范项目技术创新培训在公司俱乐部成功举办。包括中钢集团、江苏省交通科学研究院、山河智能装备、西陇化工、贵州航天电器等在内的16家国家创新型企业，55位企业核心技术骨干参加了本次培训。漳州市科学技术局王继跃局长、公司董事长曾凡沛、常务副总经理陈晋辉等出席了此次活动。

曾凡沛董事长在开幕式上致辞，对各位企业家的到来表示欢迎，并介绍了公司的基本情况，以及在研发、生产过程中创新方法的实际应用情况。本次培训邀请到原台湾中华大学校长沙永杰主讲《TRIZ基本概念简介》、《TRIZ技术矛盾、40个发明原理介绍与练习》和《TRIZ 物理矛盾 、分离原理介绍与练习》；台湾TRIZ创新方法专家萧咏今主讲《TRIZ 创新专案的流程与介绍》、《从功能分析对问题的定义与叙述》、《Altshuller发明原则矩阵解决问题》。沙老师讲解了TRIZ理论的40个原理并列举生活中的实际问题，企业学员以小组的形式共同探讨解决方案，并用TRIZ原理加以指导。萧老师结合生活实例以及有趣的视频，生动地讲解TRIZ理论--运用增进系统的理想值原理，定义矛盾问题。

公司常务副总经理陈晋辉为50余位企业家学员详细介绍了龙溪股份的发展情况和企业文化，着重介绍了龙溪股份的创新理念以及相关创新产品。随后企业家学员在公司党委副书记张泰生的指引下，参观了公司的生产车间和实验中心等，相互交流了技术与创新发展的经验。

创新方法应用示范项目是科技部创新服务体系建设的重要举措，是实现创新驱动发展的重要内容。本阶段的技术创新培训，主要面向企业研发团队和技术骨干，旨在帮助企业实际应用创新方法，提升企业技术创新能力。本次培训不仅有助于我司研发团队和技术骨干人员提高技术创新能力，也有利于企业的技术研发实力的提升。

乡村学校少年宫项目，是党中央、国务院关心关爱农村未成年人、为未成年人办实事办好事的具体体现，是加强和改进未成年人思想道德建设工作的重大举措。根据漳文明委【2013】7号《关于组织省级以上文明单位挂钩共建乡村少年宫的工作通知》，为进一步履行社会责任，在促进农村广大未成年人全面发展、健康发展及推进漳州市创建全国文明城市工作中贡献力量，公司积极向平和县九峰中心小学捐资20万元，用于资助其乡村少年宫建设。

自今年5月以来，公司党委副书记张泰生多次前往九峰中心小学进行实地走访调研，与学校负责人多次交流沟通、商讨少年宫建设方案的制定、了解关心少年宫建设进度及工作落实等问题，并于12月6日参加全市乡村少年宫建设现场观摩推进会，前往漳浦县八一希望少年少年宫进行现场观摩，学习少年宫建设经验。经过公司及校方的共同努力，九峰中心小学乡村少年宫建设卓有成效，学校活动场所焕然一新：

持续改进（continual improvement）是企业快速发展的根本，精益生产八大浪费中最大的浪费就是员工的创造力以及智力没有被更好的发掘，为了更好的利用员工的创造力以及智力，车间在公司合理化建议的框架下制定该持续改进流程以及考核措施，并要求每位员工发挥自己的创造力以及智力积极思考，每个月至少提交一份以上的持续改进提案。

第一步：提交持续改进提案

每位员工每个月都要提交至少一份的持续改进提案！提议人需在提案卡上填写自己的姓名、员工号、工作区域、详细的建议/问题描述，填写完成后将提案放到提案板插槽处，提议人在提出提案后还应随时准备就自己提出的建议进行更详细的说明和澄清。车间主管根据提案的数量邀请提议人以及技术管理人员不定时的来参加持续改进提案会议，以对员工的提案进行评审。

在这之后，车间统计将对新的提案汇总输入到电脑文档以进行跟踪考核存档。

第二步：讨论建议和分配负责人

新提案会在提案会议上讨论。主管或指定的代表负责组织提案会议，车间所有技术管理人员、精益班组长以及提案人员应该参加会议。在会上，明确持续改进的责任人并将责任人名字填写到提案上。会后，车间统计将该提案提议人，提案内容，对应编号，责任人，完成进度等进行跟踪考核，并公布到车间展板。车间根据生产任务如果需要的话，负责人可以重新分配。同时如果提案人的建议不可实施，或无法实施的话负责人会与提案人沟通，直至提案人接受为止。

第三步：执行解决方案

负责人找提议人讨论该建议的根本原因，并提出解决方案。然后负责人在提案上填写根本原因，解决方案/行动计划和预计完成日期。提议人和负责人都要在提案上签名以表明他们对根本原因和解决方案/行动计划达成了一致。之后把提案卡片放到展板插槽处以便随时跟踪了解进度。负责人在实施提案过程中要随时对卡片进行完善跟踪进度。

第四步：完成和签署

解决方案完成后，负责人向提议人反馈情况，如果提议人同意说问题已经解决，负责人在提案上填写实际完成日期，并且负责人和提议人都要在提案上签名，之后会放在展板插槽处一周时间，如果这段时间提议人验证后未能达到期望效果，或者对提案有异议的话均可以重新提出改进；否则一周后该提案将收回统一管理，至此确认这份提案关闭。

其他注意事项：

1，持续改进提案的提交，要求每位员工每个月至少提交一份，并将提交数量列入员工考核；同时提案卡除了在讨论以及书写之外不允许离开插槽位置；

2，提案优劣分三等，每个月车间由车间管理人员与精益班组长一起讨论评出，一等提案奖励50元，该提案可实施，并可以带来一定效益；二等提案奖励30元，该提案可实施，但更多方面是反馈一种问题的存在，并期望得到改善；三等提案奖励10元（鼓励奖），为不可实施提案。

车间每个月还会在一等提案中选出一条当月最优先提案，再奖励100元；如果提案带来一定的经济效益的话，车间将把提案报到公司技进办进行持续改进项目的评比。

为了营造全员参与、持续改善的良好氛围，激发员工参与改善的热情，并集思广益，形成改善的合力，大齿圈车间在公司合理化建议的框架下制定该持续改进流程以及考核措施。

大齿圈车间持续改进流程由提交持续改进提案、讨论建议和分配负责人、执行解决、方案完成和签署、其他注意事项等部分构成。据悉今年7-11月共收到员工改善建议提案72份，其中采纳了43份，完成了34份，奖励员工金额达2400元。

通过树立“以人为本、全员参与、持续改善”的核心理念，大齿圈车间在推动持续改进流程方面，基础工作更加牢靠，管理手段日臻完善，并取得了实实在在的成效。为完成全年生产经营总目标奠定了良好的基础。