2018年3月27日，中国机械工业联合会在西安组织召开了福建龙溪轴承（集团）股份有限公司、广东省新材料研究所、厦门大学、燕山大学和中机试验装备股份有限公司共同完成的“长寿命高性能关节轴承关键技术研发与产业化”科技成果鉴定会，鉴定会邀请中国科学院院士雒（ luò）建斌担任主任委员，中国工程院院士侯保荣担任副主任委员，以及轴承行业、主要用户和著名高校等行业专家组成鉴定委员会。

该项成果获国家科技支撑计划项目、福建省科技重大专项、福建省自然科学基金等重要课题的支持，主要技术创新如下：

1）构建了“组装-聚合-封端”方法，制备具有润滑效应的纳米粒子，开发出新型含氟化合物和含多面体齐聚倍半硅氧烷大分子改性的高性能环氧树脂胶粘剂；发明了充气加压固化法、以离型收缩膜为隔离体的衬垫固化法等，有效提升了金属/织物界面的粘结强度、减摩耐磨性能；

2）创建低温超音速喷涂技术，在关节轴承内圈表面制备了高强度高韧性碳化钨金属陶瓷涂层，创建惰性气体热喷涂粉末飞行和沉积过程保护装置，大幅提高了关节轴承内圈的耐磨和防腐性能；

3）发明了可滑移关节轴承节点，创建一种可弥补球心重合度误差，实现成对安装关节轴承节点自由转动的球心协调技术，将具备自调心、高承载、免维护特性的关节轴承引入到建筑钢结构节点中，消除大型建筑钢结构连接节点附加弯矩与面外剪力对建筑结构的危害，确保结构长期安全。

4）开发出模拟关节轴承服役工况的可在线测量轴承摩擦系数、磨损量及温升等技术指标试验测试装置，创建了多组轴承加载模拟试验系统。

基于上述关键技术的系列长寿命高性能关节轴承产品，填补了国内高性能长寿命关节轴承产品研发与生产的技术空白，打破国外技术封锁与市场垄断，扭转了高端关节轴承产品完全依靠进口的被动局面，社会经济效益显著。鉴定委员会认为该技术成果总体达到国际先进水平，其中长寿命高性能关节轴承自润滑织物衬垫制备技术、大型建筑钢结构可滑移关节轴承节点技术达到国际领先水平。

　　 （科技管理部王兆昌供稿）

2018年3月23日，集团公司在集团总部召开2017年度经营工作会议。集团公司高管，永轴、红旗、三齿、闽台龙玛、金昌龙、金驰等7家子公司高管及集团公司发展计划部、采供中心、营销中心、人力资源管理中心、企业管理部、审计部、财会部、投资管理部等相关部门主管参加会议。

会上，陈晋辉总经理介绍了2017年度集团整体经营情况：全球经济步入“稳健快速发展”的阶段，国内经济实力实现新跃升，经济结构不断优化，新旧动能加快转换，企业效益明显提升。集团各公司受益于国家投资政策、“一带一路”辐射效应及主机更新换代等多重利好因素的拉动，行业景气度回暖，工程机械、载重汽车等主机市场大幅反弹，加之公司前期技术创新投入、产品研发、质量水平提升以及跨国公司全球客户开拓成果等综合效应的释放，国内外客户需求快速增长。

面对难得的市场机遇，公司深入实施“创新年、效益年、作风年”活动，积极采取应对措施，及时调整资源配置，填平补齐生产要素，充分释放生产力，快速响应市场需求，努力挖掘成本效益，切实有效地提升企业经营绩效，报告期公司营业收入及扣非后归属于上市公司的净利润均呈大幅增长：集团公司完成营业收入8.92亿元，完成年计划131.18%，与去年同期比增45.69%；完成主营业务收入7.53亿元，完成年计划122.84%，与去年同期比增42.76%；集团归属母公司股东净利润7,028.69万元，比增 13.84%；集团扣非后归属母公司股东净利润3,729.25万元，比增 206.97%。

母公司营业收入： 5.69亿元，完成年目标的138.78% ，比增47.38%。母公司主营业务收入： 4.54亿元，完成年目标的130.46%，比增46.36%。 母公司扣非后净利润5,291.78万元，比增729.95%。

各子公司董事长或总经理分别就各自公司2017年度的生产、销售及管理等运营情况及存在的经营问题、面临的困难和拟采取的对策进行详细分析和汇报。

集团公司领导在听取汇报后对子公司的经营形势进行逐一分析并对下一步工作提出改进要求和建议。

集团公司党委书记、董事长曾凡沛强调：虽然2017年度集团经营业绩整体向好，各主要子公司在扭亏为盈和减亏方面取得一定成效，但母公司“一枝独秀”的现状并没有得到根本改变。各子公司在应收账款管理、存货管理、现金流管理等方面均存在很大的压力，各子公司的员工队伍建设，包括员工的梯队建设、知识结构与未来发展规划的匹配度都面临着严峻的考验，子公司新产品开发进展缓慢，后劲不足。2018年集团管控应在以下几方面进行改进提升：

一是应围绕习近平总书记强调的“发展是第一要务，创新是第一动力，人才是第一资源”的思路，对现状进行系统诊断分析，提出深化改革与发展的思路。各子公司要针对所属的业务板块展开相关项目课题调研，着眼于未来中长期发展需求，从市场、产品、技术、资源等多维度梳理企业发展方向、思路和发展路径，集团公司高管每季度到子公司调研时应给予指导。课题调研结论提供给集团高管层作为科学决策依据。

二是各子公司应着眼于提高企业盈利能力，以创新为根本动力，做好生产经营。首先，深入分析现有产品的边际利润情况，有效益的产品可针对不同用户提供“用户包”，果断放弃经济效益低的产品；其次，做好产能建设，确保设备能力、工艺技术的稳定性、技术工人队伍建设等方面足以支撑订单产品及时交付；再次，探索项目管理机制和激励机制，全力以赴推进新产品开发项目进程。例如，永轴三代轮毂轴承项目，应提前做好策划，项目管理机制允许开放，激励机制可多样化并加大激励力度。加快提升产品水平、调整产品结构，针对不同行业客户分类供应。认真开展成本对标分析，在生产效率、人工成本、工艺方法、外协外购等各个层面进行精准分析，找出改进点。

三是加强各子公司队伍建设。应从政治思想、知识能力等方面提高队伍素质。在人才引进、留住人才等方面，各子公司可以根据所处区域和行业特点大胆提出针对性的政策提交集团讨论。

四是全面风险管控常态化。各子公司经营过程中树立风险意识，对应收账款管理、存货管理、安全、环保、法律方面等各种经营风险进行充分识别和防范，做到动态监控、防患于未然，集团公司各业务部门应予以跟踪指导。其中，应收账款、存货需按月监控，强化风险应对。

五是强化集团管控工作机制。集团公司领导要就自己所分管的业务板块和各子公司对接，通过各种形式沟通，摸清底子和趋势，汇总形成决策意见，突出落实，推进子公司重点工作事项落地。子公司需要集团协调的事项要及时向集团公司提出。管控事项的落实情况与各子公司经营班子业绩考核挂钩，与集团领导业绩考评结合，并将这种挂钩考核机制固化。

六是认真落实全面从严治党主体责任、党风廉政建设、质量、安全、环保、保密、综治（平安建设）、经营等八大责任制。

                         （发展计划部陈梅供稿、党群工作部陈庄园编辑）

为全面贯彻落实党的十九大、全国两会精神，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，切实把思想和行动统一到党中央、省委、市委全面从严治党各项决策部署上来，扎实推进

党风廉政建设，2018年3月23日，集团党委召开2018年度落实全面从严治党主体责任暨党风廉政建设工作会议。会议由集团党委副书记、总经理陈晋辉同志主持。集团高管、党委委员及纪委委员，集团监察室、组织部、党群工作部工作人员，集团各党总支、党支部书记，永轴、三齿公司党委书记、董事长、总经理等参加会议。

集团纪委书记郑建成同志做题为《强化责任担当 忠诚履职尽责 推进公司全面从严治党向纵深发展》的发言。从“严抓责任落实、层层传导压力”等六方面系统回顾了2017年纪检监察工作取得的新成效，并提出2018年纪委工作要求：紧紧围绕维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导，把全面从严治党引向深入，持之以恒落实中央八项规定及实施细则精神和纠正“四风”，严肃查处侵害公司利益和职工利益的不正之风和腐败问题，营造风清气正的政治生态，打造忠诚干净担当的纪检监察队伍，为集团公司实现新的发展目标提供坚强保证。

集团分管党务工作的党委委员、副总经理康安伟同志对2018年集团党建工作做出计划部署。强调做好聚焦学习教育抓常态，创建“六好”党支部，建设高素质队伍，强化党风廉政建设, 加强制度体系建设，精心做好“党建+”等六方面工作，激发党建工作新作为。   

集团党委书记、董事长曾凡沛同志代表集团公司党委讲话。他指出，2017年集团公司党委以转作风提效能为目标，以落实党委主体责任、纪委监督责任为着力点，以规范权力运行、完善风险防控为重点，严格履职尽责全面加强党的领导，夯实“两个责任”推进党风廉政建设。同时，明确2018年全面从严治党工作思路，在党建工作上要做到体制、机制、制度、工作“四个融合”，将党建工作成效体现在企业发展和员工素质提升上，全力抓好五方面工作：一是把政治建设摆在首位；二是驰而不息加强作风建设；三是持续推进廉洁风险防控；四是加大监督执纪力度；五是精心做好“党建+”。

曾凡沛同志还传达了全国两会精神和省委常委会（扩大）会议、市委常委会(扩大)会议精神，要求全体员工深刻领会习总书记在全国两会期间发表的一系列重要讲话，并认真学习贯彻宪法修正案，深入开展宪法学习宣传教育，切实增强宪法意识。

  党群工作部陈林㬫撰稿

2018年3月21日，集团公司总经理陈晋辉带领集团经理班子成员、红旗公司董事、监事及发展计划部等有关人员到红旗公司调研。

陈晋辉总经理一行首先参观了红旗公司装配车间，随后听取了红旗公司董事长黄金勋关于当前经营现状的汇报，并详细听取了红旗公司其他高管、各部门部长关于红旗公司未来发展的建议，集团公司领导班子各成员针对红旗当前存在的各种问题提出了建设性的改进建议。

陈晋辉总经理指出：过去几年红旗公司经营状况欠佳，经过这几年来的努力，企业在减亏方面取得一定成效，负债大大降低，在风险管控方面做出了积极贡献。未来应对现状进行系统诊断、剖析，积极对标，如在培养产品创新领军人才、营销渠道创新、转变制造模式等方面，大胆探索。只要对红旗未来发展有利的，集团公司将予以大力支持。

     （发展计划部陈梅供稿，党群工作部陈庄园编辑）

2018年3月16日上午，国务院安委办督导组莅临公司开展安全生产专项督查工作，市政府、市安监局、市国资委相关领导陪同督查，公司党委副书记、总经理陈晋辉、总工程师陈志雄、副总经理张逸青、康安伟等领导接待了督导组。

督导组首先在公司总部四楼会议室听取了陈晋辉总经理的安全生产工作汇报。陈晋辉总经理从公司贯彻落实全国安全生产电视电话会议和全国安全生产工作会议工作部署情况、落实全国“两会”期间各项安全防范责任措施、节后复产复工安全工作、2017年公司安全生产大检查活动等方面进行详细汇报，并汇报了多年来公司在创新安全生产“三向管理”方面的经验：一是强化“正向管理”，全面推进安全生产标准化建设，将安全管理体系融入公司质量、环境、内控等集约型一体化管理体系中，将安全文化融入公司创建全国文明单位活动中;二是强化“反向管理”，坚持问题导向，动态再识别安全风险，适时采取以变应变措施；三是强化“横向管理”，对标卡特比勒等国际跨国公司先进的安全管理理念、方法与工具，持续提升公司本质安全水平。随后督导组深入车间现场，开展实地和记录资料的检查。

最后，督导组一行对本次检查工作给予了积极的评价，充分肯定公司对开展安全生产工作的重视和取得的成效。

（环境与安全管理部供稿）

福建龙溪轴承集团（股份）有限公司（以下简称我司）现对公司绩效管理信息系统项目进行公开邀请招标，欢迎符合条件的投标人前来投标。

1、招标编号：LSZB2018_01

2、招标内容：福建龙溪轴承集团（股份）有限公司绩效管理信息系统项目，包括管理诊断和软件开发两部分（具体详见附件项目需求，两部分内容投标人不能拆分，必须打包投标）。

3、投标人资格要求：

（1）投标人必须是依照《中华人民共和国公司法》注册的、具有独立法人资格的服务单位（投标人应提供有效的企业法人营业执照复印件加盖投标人公章）。

（2）投标人必须为未被列入信用中国网站（www.creditchina.gov.cn）信用记录失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单。

（3）具备对企业绩效管理诊断所需的相关知识技能，有服务于生产制造行业或者其他相近行业的管理咨询经历。

（4）具备邀标项目中绩效管理信息系统软件开发所需的专业知识、人才、硬件等支持，有为生产制造行业或者其他相近行业开发过类似管理软件的经历。

（5）本项目不接受联合体投标。

（6）投标人应能够根据不同项目的税率要求开具增值税专用发票。

（7）法律、行政法规规定的其他条件。

4、招标要求：

（1）凡有意向参加投标者，请于2018年3月17日至2018年4月1日（法定公休日、节假日除外），每天上午7：30至11：30，下午14：30至17：30（北京时间），提供以下资料电子版（扫描件）进行电子报名（所需资料需原件或加盖公章的复印件）：

①法人营业执照；

②企业法定代表人身份证明及其身份证复印件或法定代表人授权书及被授权人身份证复印件；

③2018年任意一月的纳税缴款书；

④2018年任意一月的社保缴款书；

⑤2017年度第三方（合格审计单位）出据的财务审计报告或银行资信证明；

⑥参加本次邀标前三年内，在经营活动中没有重大违法记录的声明原件及复印件；

⑦提供在信用中国网站（www.creditchina.gov.cn）“信用信息”查询结果（需注明截止时间，不得早于招标公告发布日期）打印页面并加盖公章。

⑧对企业绩效管理诊断所需的相关知识技能，邀标项目中绩效管理信息系统软件开发所需的专业知识、人才、硬件等支持的书面说明；服务于生产制造行业或者其他相近行业的管理咨询、软件开发业绩清单（清单内容包括：服务行业、服务单位、服务内容、成果等），均需加盖公章。

（2）投标者电子报名后，与我司具体联系安排实地调研（调研费用自理）。

5、投标截止时间：投标文件（项目方案及费用报价）提交截止时间为2018年4月16日上午11:30（北京时间）。投标文件应密封并在信封或包装骑缝加盖投标人公章，封面写明：（1）收件人名称及地址；（2）投标编号及项目名称；（3）投标人名称、地址、联系人及联系电话，送往福建省漳州市芗城区腾飞路388号，福建龙溪轴承（集团）股份有限公司企业管理部。逾期收件或不符合规定的投标文件按废标处理。

6、评标办法：综合评标法。

7、保密要求：

意向投标者在招标方实地调研及后续合作过程中对所涉及的信息负有严格保密义务。保密信息包括但不限于各种形式和类型的金融、商业、技术信息，包括但不限于程序、方法、汇编、产品、运算法则、计算机程序（源代码或目标代码）、数据、市场营销和客户信息、个人信息、预测、计划和报告，以及其他任何数据、文件或相关的信息。

8、投标人对本次招标活动事项提出咨询或澄清的，请在投标截止时间15日之前，以信函、电子邮件或传真的形式与招标人联系。

9、项目要求如有更正或补充，将在福建龙溪轴承集团（股份）有限公司网站（http://www.ls.com.cn/）和微信公众号（龙溪股份）上通知，请投标人自行关注。

招标人：福建龙溪轴承（集团）股份有限公司

地址：福建省漳州市芗城区腾飞路388号

邮编：363000

联系人：施先生、欧小姐

电  话：0596-2072891

电子邮箱：syq@ls.com.cn

福建龙溪轴承（集团）股份有限公司

2018年3月16日

附件：

绩效管理信息系统项目需求

1、任务事项管理

借助信息平台构架任务事项管理流程，包括任务事项的发起、分解、落地、跟踪与评价。任务事项推进执行过程记录实时可控。所有任务事项可根据内容进行检索，也可根据主推部门（岗位、个人）进行检索，人与事可相互追溯（何事何人在做、何人在做何事）。

（1）任务事项主推部门（个人）可按岗位职责或根据有关决定/指定发起任务事项，任务事项包括党委会/董事会/总经理办公会/月度生产经营会/各类专题经营管理会议要求，年度经营计划分解、上级文件要求，或员工自发提出的改善提案与问题改进等。各类任务事项均可分解至部门、岗位、人员，每个节点清晰呈现任务进展情况，包括阶段成果、影响进度的困难、待协调事宜等。

（2）任务事项承办部门（个人）可在信息平台上完成相应工作，包括资源策划、计划管理、任务分解、会议管理等，随时记录事项进展情况及相应文档管理，确保上一层级的任务事项要求。

（3）各层级管理人员可按权限随时查阅任务事项状况，并在查阅过程中对进度情况进行评价，方便介入过程管控。基于任务事项的分解落地，完成情况及阶段性成果可有效衡量与总结，并作为项目管理、绩效考核输入。

2、绩效管理优化

通过信息平台搭建立体的绩效计划体系，以经营计划为主轴，整合所有类型计划，形成一个由上而下各层级清晰完整、相互支撑、相互关联的计划体系， 在任意层次任意节点均可追溯上下全结构信息。同时完整地呈现以岗位职责、制度体系为基础的“KPI+任务事项”的岗位绩效计划。

各层级通过信息平台实施绩效管理，根据管理需求将计划层层分解落实（决策层高管层部门层岗位层人员层），通过任务事项实现计划目标。过程绩效沟通可通过平台实时进行，及时对计划进度进行检查与指导、反馈等。

同步完善对应的KPI体系。将目前零散的各类绩效指标（经营计划指标、过程指标、全面预算指标、年度/月度绩效考核指标等），通过绩效计划体系的搭建系统串接，根据绩效计划动态调整，使KPI体系符合公司经营发展现状，使绩效考核更具有针对性。

3、绩效数据动态

通过信息平台实现各类绩效数据实时获取，实时跟进绩效目标达成情况，及时发现未按阶段实现目标的问题与困难，及时协调纠偏。

所有绩效数据在平台上实现无纸化管理，并能对接内部其他系统，实现根据经营生产情况实时更新，定时输出作为绩效考核依据。

4、制度体系数据化

管理标准文件（制度、流程等）制修订与业务职责矩阵更新无缝对接，实时支撑部门（岗位）履职要求即责任清单（规定、权责、表单等）。聚焦各岗位职责要点，形成以职能岗位、制度流程等多维度为主线的业务职责矩阵表，完善以业务职责矩阵形式呈现的公司制度体系框架。

业务职责矩阵在平台上实现无纸化管理，创建、更新、作废与管理标准文件体系同步，并能按照内容、部门（岗位）等进行检索，导出所需的责任清单，关联对应的部门、岗位职责，支撑绩效管理，强化各层级的履职效果评价。

5、人力资源体系完善

人力资源各模块实现信息化（组织机构、定岗定编、技能素质、培训管理、薪资/福利、招聘、考勤等），与现有系统及未来ERP无缝对接。

6、实现绩效管理信息系统与ERP/PLM等系统的高度融合，形成统一的数据系统；各层级管理人员可实时获取所需绩效数据进行分析、预测、评估等，促进绩效目标的实现。

一年一度的植树节沐浴着春风到来啦！

2018年 3月10日上午，公司团委带着9组家庭来到漳州市龙文区郭坑镇东溪农场，参加由漳州团市委主办、市直团工委协办的2018年漳州市青少年植树节暨生态科普体验活动，活动中有生态科普知识游园闯关和植树等亲子活动。生态科普知识游园活动现场气氛活跃，大家相互竞答，到处都是欢声笑语；植树环节时，宝贝们在家长的陪同下一起动手挖坑、松土、种树、浇水，认真细致地做好每一个步骤，环保小卫士的认真劲儿让人深感欣慰。

活动的最后，参加活动的家长们表示能和家里的小宝贝们一起种下一棵希望之树，也算是为环保、为公益献出了自己的一份力，希望宝贝们能和小树一起茁壮成长。

                （办公室韩惠贞供稿，党群工作部陈庄园编辑）

阳春三月，为庆祝 “三八”国际妇女节，龙轴公司工会组织公司女职工前往华安古船渡、官畲村开展“做时代先锋 展女性风采”、“保护漳州蓝 建美好家园”环保志愿活动。女职工们作为志愿者走进古船渡、官畲村捡拾垃圾，以身体力行的活动方式，为宣传环保、提高村民环保意识尽一份绵薄之力。  

在古船渡和官畲村，志愿者们按小组分散拾荒。将沿途所见食品包装袋、矿泉水瓶、果皮纸屑等杂物一一拾起，所过之处，白色垃圾、生活垃圾一概无踪。

在活动中，志愿者在捡拾垃圾的同时，还向村民、游客进行环保宣讲，号召大家一起行动起来，为保护美好家园而努力。

随着乡村旅游的发展，越来越多的游客前往古船渡、官畲村旅游，也带来了相应的环境问题。希望通过此次活动，能唤起更多人的环保意识，让环保不能只停留在嘴上，要内植于心，外践于行，守护好绿水青山，建设好美丽家园。

                              党群工作部陈林㬫撰稿

2018年3月6日，漳州市工商行政管理局副局长林丽卿一行5人到公司就商标和品牌管理等工作进行调研。公司总经理陈晋辉、副总经理郑长虹等人接待了调研团。

调研团一行耐心听取了关于公司商标知识产权保护、产品打假维权、品牌战略、品牌培育、品牌评价体系等情况汇报后，肯定了公司为之做出的努力与成效，并就如何提升公司LS品牌价值和全球影响力、打造漳州制造的世界级品牌形象等方面课题进行深入的交流和探讨。此次调研对公司的品牌发展战略的实施将起到积极的作用。

（国际市场部林志强供稿）